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專訪得勝電子楊輝隆:攜力打造國產品牌良性生態圈,推進行業正向發展

來源:數字音視工程網    (原創)       編輯:lsy631994092    2021-07-30 09:36:11     加入收藏

廣東得勝電子有限公司成立于1995年,多次入選“廣東省制造業500強企業”,旗下“得勝”品牌為全球用戶提供優質的電聲產品體驗和創新的傳聲應用方案,是音頻行業的佼佼者。

  廣東得勝電子有限公司成立于1995年,是“廣東省制造業500強企業”,全球最大的電聲產品生產基地之一,擁有強大的工業制造基礎。近日,數字音視工程網走進得勝電子,對董事長楊輝隆先生進行特別專訪,就得勝電子品牌歷史、競爭優勢以及行業前景等話題開展深度交流。

  得勝電子董事長楊輝隆先生

  數字音視工程網:您好!初次對得勝進行采訪,能不能請您為我們簡單介紹一下得勝的品牌情況呢?

  楊輝隆:得勝公司成立于1995年,自從公司成立以來,我們打造品牌的方法不僅僅是在于對品牌的宣傳推廣,更是從自主研發、生產、銷售和服務等多方位做好工作,同時我們也擁有國內專業電聲技術研發團隊,其中申請的專利已經有400余項。在發展至今的26年間,得勝一直以來也為多家全球知名品牌代工,得勝作為自主品牌如今擁有擴音器、耳機、麥克風、集成應用及音響系統等多條產品線。憑借著積累的生產實力和自主創新能力,我們相繼榮膺“國家高新技術企業”、“國家知識產權優勢企業”以及“廣東省優秀品牌示范企業”等稱號。

  數字音視工程網:我們了解到,您在建立得勝之前從事的是其他行業,為什么會想到涉足音頻行業呢?而得勝在推出的第一個月就取得了驚人的53萬營業額,為什么一下子就取得了這么大的成功?一般創業家轉行都會遇到難關,您當時創辦得勝面臨的外部環境條件是怎樣的?

  楊輝隆:1984年起到1995年,我已從事印刷行業近十余年,盡管業務發展良好,但也充分認識到加工業的發展局限,于是開始尋求其他業務機會,決心走一條創新創造的產業道路。而在這個時候,一家瀕臨倒閉的麥克風工廠急需處理資產業務,我對其進行了多方面的考察,認為音頻行業大有可為,于是便接收了這家工廠的業務,利用廠里原有的采購銷售渠道,找到了對應的供應商,然后開始設計自己的產品,并取名為“得勝”,至此潮陽市得勝電子有限公司就此成立。

  新產品在第一個月推出市場就獲得了較高的市場響應,當時國內音頻行業剛剛起步,不少假冒偽劣產品在市場上泛濫成災。而我們不與劣質企業同流合污,堅持誠信經營的發展原則,采用進口新材料、新技術,結合新穎的包裝,生產性價比高的麥克風,一開始就打響自己的品牌。因為優質的產品和服務及創新的市場營銷方法,吸引了眾多消費者,產品一月間取得了53萬營業額,企業逐漸發展壯大起來。

  同時,當年中國音頻市場可以說是一片空白,這也為得勝入局成功提供了巨大的機遇。憑借優質產品,得勝迅速占領了廣州、義烏、沈陽、石家莊、成都幾大地區的批發市場,僅用三個月時間便震撼了整個音頻行業。

  數字音視工程網:得勝在創立之初制定了正確的經營路線,那就是主攻民用麥克風,并且引進了國外優秀技術,取得了很大的成功。后來得勝也對產品線進行了延伸,如今在商用領域也取得了不俗的成績,是什么因素推動得勝從民用到商用的拓展?這么多年以來,得勝有沒有遭遇過挫折?如今的品牌定位和戰略是怎樣的?

  楊輝隆:得勝一開始主攻的民用麥克風因為音質、產品質量以及使用便捷性等,讓我們在市場上占據一定的優勢。為了進一步提升品牌價值和效應、豐富產品線綜合性發展,得勝產品由民用到商用的拓展已經成為必然趨勢。通過不斷加大研發投入,堅持自主創新,我們在專業音響方面開啟了新的篇章,不同類型的電聲產品也被應用于多種領域,比如國家農業部、國家電網以及解放軍部隊、上海建工、中鐵建等使用的會議電聲系統,鳳凰衛視、全民K歌等使用的娛樂電聲系統等等,也都采用了得勝公司根據實際需求配置的電聲系統解決方案。

  當時得勝的輝煌引來了眾多同行的效仿,開始廉價傾銷類似的產品,發起惡性“價格戰”,得勝遭到了市場無序競爭的挑戰,一時之間陷入低潮。在產品銷量下降的同時,得勝更遭遇了股東撤出、資金回籠困難、員工人心浮動等一系列問題。在這種艱難時刻,得勝保持策略思考,定下了技術創造路線,大力投入技術研究,打造出創新、實用、物美價廉的產品,全面開展“性價比”價格戰,也就是你做得到我產品的品質,做不到我的成本;你做得到我的成本,做不到我的品質。在成本、品質、渠道方面全方位壓倒性取勝,以產品的性價比在市場上大獲成功。

  如今,得勝依舊保持與時俱進的思想,秉承科技創新的原則,不斷追趕社會及市場趨勢變化,引入新型技術,提高集成化程度,定位綜合性發展戰略,跟進時代。

  數字音視工程網:據我們觀察,目前在專業/商用的中高端市場,國外品牌居多,特別是歐美品牌在國內中高端市場占有率一直不錯,很多人不能理解,您認為造成目前這種現狀的原因是什么?是因為我們發展的晚嗎?得勝在專業/商用音頻的產品與這些國外品牌相比有什么樣的優勢?

  楊輝隆:這與國人“外國月亮比較圓”的思維誤區有關。“進口產品更加優質”已經成為大眾普遍的一種誤解,而實際上,國產品牌,如得勝的產品優質規范、生產制造系統化,有著完善的銷售服務網點,性價比高,綜合實力全面,和國外品牌相比完全不會落于下風,甚至和很多國外品牌相比都是更勝一籌。憑借優質的產品和服務,得勝才得以在競爭激烈的市場中常立于不敗之地,得以進一步穩固和開拓市場空間。

  數字音視工程網:近年市場變化非常快,更多的企業紛紛入局,市場擴大了,但是競爭也更加激烈,您怎么看待行業現狀,怎么去應對競爭?取得現在這么好的成績,您認為得勝的核心競爭力是什么?

  楊輝隆:音頻市場無法替代,在專業音響行業,由于整體經濟的環境、大量的品牌介入、經濟政策的因素等影響,國內市場變化很大,同行給我們公司造成了不小的沖擊。一是針對市場現狀,我們會抓緊產品的優化升級,堅持匠人精神打造性價比產品;二是加深產品技術研發,強化企業核心技術,以完善的生產能力及工業水平為用戶提供更加專業、系統、有效的產品選擇方案;三是增強對市場用戶服務,在用戶享用到得勝高科技的優質產品的同時,也能在購買、使用、保養產品的全過程提供標準化服務,提高流程效率,全方位提升得勝的品牌知名度。

  后記:多年來,音頻行業始終在提高競爭力、掌握自主可控技術的道路上艱難前進。在這次訪談中,楊董的回答揭示出行業在經歷變遷之后,已經積淀了雄厚技術實力,蘊含的巨大潛能正蓄勢待發。得勝作為行業領導品牌,將繼續秉承創新、卓越、堅持的精神,承襲民族品牌使命,與同行攜力打造國產品牌良性生態圈,推進行業正向發展,為促進電聲行業的發展做長久貢獻。

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